随着房地产市场的蓬勃发展以及国家节能减排的政策导向，很多企业纷纷把精装修作为产品的标准配置和重点发展方向。但在精装修项目实施过程中，遇到了很多问题，主要有两点：一是部门之间协同的问题始终没办法很好解决，二是经验无法传承，教训重复发生。最终导致客户群诉层出不穷，给企业造成重大经济损失和影响企业品牌形象。

通过本课程的学习，了解如何通过精装修管理体系的搭建和实施，让设计、工程、营销等各专业可以在精装修工作中有效协同配合，做到精装修项目精细化管理。

02课程收益

?掌握如何搭建精装修权责管理体系—明确每个部门每个人及公司领导在精装修项目管理工作中的职责，即每项关键工作谁发起、谁参与、谁决策，最终消灭本位主义，使精装修工作可以快速推进

?掌握如何搭建精装修流程管理体系—明确精装修项目管理关键工作的实施流程，精装修管理工作可视化，如何给精装修技术管理体系提供入口

?掌握如何搭建精装修技术管理体系—最实用的表单化工具的编制及应用，介绍户型平面设计评审表单、方案设计评审表单、部品选用评审表单、水电点位设计审核表单、部品深化设计（橱柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄关柜等）审核表单、施工图设计审核表单、营销样板房施工过程四次验收表单、销售合同交付标准审核表单、装修总包招标清单评审表单、材料封样评审表单、施工样板房验收表单、施工界面移交表单、材料进场验收及复试表单、工序验收（墙地砖、防水、木地板、橱柜等）表单、资料管理表单等编制方法及案例分析

?全面介绍各专业在设计管理、营销管理、采购管理、施工管理等阶段如何进行跨界协同，并通过大量实战案例（多张案例照片）介绍精装修设计、营销、成本、采购、工程、交付等环节常见的问题及预防措施，从而规避风险，保证项目顺利交付

?本课程教授的管理思路及方法不仅适用于精装修管理，对房地产其它工作也具有重要的参考价值

03课程对象

房地产企业总经理、副总、设计、营销、成本、采购、工程和精装修负责人

04嘉宾简介

袁老师

盛道咨询专家讲师

?中上海同济大学土木工程专业

?曾任万科深圳、华南、厦门公司工程经理、精装修专业经理、总经理助理等职务

?拥有丰富的一线实操经验和管理经验，对精装修体系搭建、工程管理有深厚的功底

?现担任众多规模房企精装修顾问

职业背景：

?年毕业于上海同济大学土木工程专业，历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师，深圳万科房地产有限公司工程经理，万科华南区域本部精装修专业经理，厦门万科房地产有限公司总经理助理等职位，目前专注住宅批量精装修培训及管理咨询工作

?深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。加入万科集团后，实操过深圳万科第一个高端精装修项目，参与万科华南区域精装修设计标准的研发，组织完成华南区域精装修部品的战略采购，建立健全华南区域精装修工程管控体系

?曾担任保利集团、绿地集团、金科集团、河南建业集团、华侨城集团、中天美好集团、伟星集团、中国电建集团、北京首创集团、康桥集团、彰泰集团等多个大型房企精装修顾问，成功实操数十个批量精装修项目

?袁艺老师授课近场，是国内房地产精装修领域授课最多的专家老师之一，本课程服务过碧桂园、保利、金地、华润、招商蛇口等国内大部分标杆房企

05课程大纲

第一节精装修项目管理概述

?精装修项目管理

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